如何建设一个高效的SEO团队?

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主页 > SEO > SEO技术 > 阅读: 作者: CRAZYSEO 发布日期: 2018-08-26 09:33:02
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SEO团队建设一直是国内SEO的痛点,很多人习惯了单打独斗,不知道该如何进行团队配合!今天我们就来给大家介绍如何组建一个优秀的SEO团队...

SEO团队建设一直是国内SEO的痛点,通过和SEOER的对话了解到现在一个公司当中SEOER技术人员,编辑人员都是相对独立的,这样的问题会导致很多SEO方案无法执行,我们针对这些问题多了详细的梳理和解读,帮助企业建设一个高效的SEO团队!
 

SEO已经不是一个人能完成的工作
 

近些年搜索引擎算法不断升级,SEO已经不再是最初的关键词叠加和文章采集。要让关键词获得排名,我们往往要投入很大的精力和时间。在几年前,一个站长就可以轻松运营一个网站,但是现在已经非常艰难,这就需要SEO团队的配合协作了。
 

去年在厦门和一些SEOER聊天,大家都提出一个问题,就是公司的SEO部门和技术部门是相互独立的,SEO主管提出的意见无法被技术部门充分执行。
 

在未来的SEO中,团队协作是非常重要的!一个网站从准备之初就要让技术部门和SEO部门充分的配合。SEO部门首先要挖掘行业关键词和需求,然后考虑用户需求或者关键词的着陆页怎么样的网站中展现出来,写好文案后和技术部门交流,让技术部门充分的理解设计的需求,清楚TDK标签怎么样布局,清楚H1、H2、H3等标签怎么样设置?这些对后续的网站上线和SEO非常重要。
 

我们在SEO诊断工作中就遇到很多类似问题,SEOER要求每一个网页的TDK标签要可以自定义,但是技术设计的TDK标签都是和首页一样,无法修改,H1、H2、H3标签更是非常混乱,这样的结果就是网站一旦上线就会输在起跑线上。搜索关于SEOER和技术配合的关键词,我们可以看到很多SEOER为此烦恼,如图1,2:
 


 

图1  搜索关于SEOER和技术配合的关键词的结果


 

图2  搜索关于SEOER和技术配合的关键词的结果
 

在我们自己的SEO团队中,SEOER和技术人员是紧密配合的。在技术人员开发网站的时候,SEOER几乎都是站在后面不断的交流,这里该如何实现,那里如何展示用户体验会更好等等。
 

和很多SEOER聊天中都遇到SEOER抱怨技术部门人员不懂SEO,无法配合。老板不懂得协调两个部门的工作等等。这里给计划做搜索引擎营销的企业老板几点建议:
 

如果公司较小,技术部门和SEO部门没有必要分开,这样大家协调工作起来比较容易;
 

技术部门和SEO部门最好有一个单独的主管,这个主管最好是对SEO和技术都了解一些,这样方便协调两个部门的工作;
 

技术部门和SEO部门的业绩绩效要综合管理,比如并不是做一个网站就给一次绩效,而是将绩效分阶段,网站做好给一次绩效,网站关键词获得排名给一次绩效等等。
 

作为技术有时候是非常喜欢钻研,希望自己设计的网站非常的炫,这往往就要加入很多的JS代码等,而这样代码对SEO来说是属于重标签,是不利于搜索引擎优化的,这样的结果就是导致两个部分分道扬镳。解决这个并不难,重要的就是SEO团队中的两个部门要积极沟通,一个网站缺少了JS代码也会降低用户体验,太多了又影响搜索引擎优化,我们的工作就是商量出一个临界值,既能满足用户需求也能适合搜索引擎优化。毕竟一个网站首先要通过搜索引擎获得流量才能谈用户体验,如果连第一步都做不到,那么只能是空中楼阁了!

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